保运行 保质量 保市场 誓夺全年任务目标新胜利 ——兴鲁有色集团召开阶段性工作会议

8月3日，集团公司阶段性工作会议在科研楼七楼会议室召开，会议由总经理孟文光主持，公司全体中高层管理人员、部分班组长及技术人员参加会议。

大会总结了公司上半年的工作，指出了工作中存在的问题，分析了产生问题的根本原因，并对下一步工作做了详细的部署和安排。会议提出在当前国内外经济环境艰难的情况下，我们必须要在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶，才能继续保持健康稳定持续的发展。在下一步的工作中一是明晰调整后各部门的职能配置和岗位职责，强化抓考核和落实。二是生产部门要深入推进实施“精细化管理，标准化生产”，形成长效机制，稳定产能，提高质量。三是完善销售配套管理体系，稳定现有市场，开发新市场，确保公司实现稳定发展。四是强化培训，提升职工队伍综合素质，发挥活动载体的功能，加强企业文化建设。五是提高财务核算的正确性、时效性，严谨财务手续，确保公司资金安全。六是充分发挥现有资源的价值，扩大经营范围，实现多种经营一条龙服务。

会议强调，我们的期望值和发展愿景是美好的，奋斗目标和工作任务是明确的，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的、坚持不懈的努力。面对集团快速发展中的新情况、新问题，在下半年的工作中，需要大家不断解放思想，转变观念，凝心聚力，团结拼搏。

会议号召，公司广大中高层管理人员要认真学习和落实会议精神，率先垂范、以身作则，齐心协力、攻坚克难、保运行、保质量、保市场，誓夺全年任务目标新胜利，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航。